Agnes Jongerius: 'Zeggenschap over werktijd wordt belangrijker.'
Voorzitter FNV
Hoe kijk je aan tegen flexibel werken (tijd- en plaatsonafhankelijk werken)?
“Flexibel werken is de nieuwe manier van werken. De moderne werknemer wil zelf zijn of haar werktijden indelen, voor zover dat past binnen de organisatie of het bedrijf. Door nieuwe technologieën is het voor steeds meer functies niet zo belangrijk meer waar en wanneer je werkt als de klus maar op tijd af is. Eigen regelmogelijkheden, meer zeggenschap over je werktijden en de inhoud van het werk maakt werknemers gelukkiger en geeft hen meer verantwoordelijkheid voor het eigen werk. Bovendien geeft het niet hoeven te werken binnen een vast en strak stramien mensen de mogelijkheid om werk en privé beter op elkaar af te stemmen. Vooral voor werknemers met zorgtaken. Zo krijg je gelukkiger en gemotiveerder werknemers.”
Hoe flexibel werk je zelf?
“Ik ben zeer flexibel. Ik kan op elke plek mijn mail lezen en beantwoorden. Wij hebben bij de FNV een goed systeem om thuis te werken. Ik kan vanuit huis in al mijn documenten. Ik ben veel onderweg vanwege mijn publieke functie. Vergaderingen en bijeenkomsten staan vaak lang van tevoren vast. Natuurlijk bepaal ik voor een deel zelf naar welke vergadering of bijeenkomst ik wel of niet ga. Maar in mijn functie is het wel zo dat je vaak wordt ‘geleefd’. Belangrijke zaken gaan altijd voor en die zijn niet altijd zelf te bepalen. Dat geldt voor gesprekken met de politiek en werkgevers maar ook bijvoorbeeld voor het optreden voor de pers.”
Hoe ziet volgens jou de toekomst van flexibel werken eruit?
“Flexibel werken zal steeds meer ingeburgerd raken. De technologische ontwikkelingen gaan snel en dat betekent dat straks voor heel veel functies geldt dat het niet meer uitmaakt waar of wanneer je werkt. Als je de klus maar klaart. Ik hoor ook van jongeren dat zij daar ook al van uit gaan. Jongeren zijn dag en nacht online en telefonisch bereikbaar en zijn daar helemaal aan gewend. Dat betekent niet dat je altijd voor de baas klaar moet staan, maar dat je zelf bepaalt wanneer je werkt en bereikbaar bent. De toekomst is steeds minder van 9 tot 5, maar steeds meer werken op basis van een opdracht. Managers zullen dan ook op een andere manier hun werknemers moeten beoordelen. Niet alleen op aanwezigheid maar ook op output.
Voor functies die niet of minder geschikt zijn voor telewerken zal het zelfroosteren steeds belangrijker worden. Er bestaan al programma’s die dit mogelijk maken. Een divers personeelsbestand maakt dat iedere werknemer andere wensen heeft en dat is weer gunstig voor zo’n zelfroostersysteem.”
Vind je dat flexibel werken relatief moeizaam van de grond komt in de praktijk?
“Vooral managers moeten de omslag nog maken naar output gerichte controle. Dat betekent een hele andere manier van werken en managen. Dat is voor heel veel managers niet gemakkelijk. Ze zullen echter toch mee moeten, want straks als er weer een tekort komt aan arbeidskrachten zullen werknemers ook gaan kiezen voor andere arbeidsvoorwaarden dan alleen loon of een leaseauto. Dan worden zeggenschap over werktijden en thuiswerken steeds belangrijker.”
Wat moet er volgens jou gebeuren om het onderwerp verder te brengen?
“Werkgevers moeten ervan worden overtuigd dat zij vooral voordeel hebben bij het nieuwe werken, werken 2.0. Het levert hen gemotiveerder en gelukkiger werknemers op. Zij moeten hun eigen middenmanagers ertoe bewegen op een andere manier met de werknemers om te gaan. Dan kan door scholing van het management, maar ook door een goede begeleiding van het proces naar het nieuwe werken toe en goede voorbeelden van bedrijven overnemen die al zijn overgestapt op het nieuwe werken.”
