Loek Hermans: 'Denk in kansen en mogelijkheden, niet in problemen.'
Voorzitter MKB Nederland
Hoe kijk je aan tegen flexibel werken(tijd- en plaatsonafhankelijk werken)?
“Ik zie flexibel werken als één van de mogelijkheden om tot een betere werk-privé balans te komen. Flexibel werken heeft als tweede mogelijkheid om bedrijfsprocessen efficiënter en effectiever te maken. Het mes snijdt dus aan twee kanten. Als MKB informeren we onze leden over de mogelijkheden van flexibel werken, maar het is wel een specifieke bedrijfsbeslissing of flexibel werken ook ingevoerd wordt. We willen dat niet afdwingen, we informeren alleen. Op dit moment roept een aantal politieke partijen om wet- en regelgeving voor flexibel werken. Ik denk echter dat dit helemaal niet nodig is. Er is al een wet regeling arbeidstijden en flexibel werken moet toch vanuit de praktijk tot stand komen. Dwingend opleggen helpt echt niet en werkt eerder averechts. Onderlinge afspraken tussen werkgever en werknemer leiden volgens mij tot het beste resultaat.”
Hoe flexibel werk je zelf?
“Ik heb een enorm drukke agenda en ben dus heel veel onderweg. Ook daar werk ik gewoon door dankzij mijn telefoon en laptop. Mijn werk is niet plaatsgebonden, vergaderingen voorbereiden doe ik vaak thuis. Op zondag ben ik echt vrij, dan laat ik me door niets of niemand storen.”
Hoe zie je de toekomst v.w.b. flexibel werken?
“Een gemiddeld MKB-bedrijf heeft zeven werknemers. Daar zijn de werkgever en werknemer vanzelf al dicht bij elkaar betrokken. In de praktijk komt het er vaak op neer dat de werknemer aan de koffietafel vertelt wat er speelt en dat werkgever en werknemer dan samen naar een oplossing zoeken. Bij MKB bedrijven is fysieke aanwezigheid vaak nodig vanwege de aard van het werk. Maar dan nog zijn er mogelijkheden zoals zelfroosteren of een jaarurencontract. Dat laatste is voor veel werkgevers een uitkomst, zo kunnen pieken en dalen gemakkelijk opgevangen worden. Voor het MKB is continuïteit echter het allerbelangrijkste. Flexibel werken gaat een steeds grotere rol spelen, maar verplichten werkt niet. Als koepelorganisatie maken we werkgevers wel attent op de meerwaarde voor het bedrijf zoals efficiënter werken.“
Vind je dat flexibel werken relatief moeizaam van de grond komt in de praktijk?
“Nee, dat vind ik niet. Er zijn al heel veel mogelijkheden om flexibel te werken. Een verdere uitrol gebeurt door het laten zien van de mogelijkheden. Dat heeft tijd nodig. De veranderde rolpatronen tussen man en vrouw spelen pas enkele jaren een rol van betekenis en die spelen ook een grote rol bij flexibel werken. Bedrijven moeten de ruimte vinden om flexibel werken in te voeren en de meerwaarde moet vast staan, zowel voor werkgever als voor werknemer.”
Wat moet er volgens jou gebeuren om flexibel werken verder te brengen?
“De knop in je hoofd moet om, bij de werkgever én de werknemer. Denken in kansen, in mogelijkheden en niet in problemen. Zoals ik al zei moeten de voordelen voor beide partijen duidelijk zijn of duidelijk gemaakt worden. Flexibel werken vergt ook aanpassingen van de omgeving. Gemeentehuizen die ’s avonds open zijn, andere openingstijden voor winkels en zorginstanties. Ook de kinderopvang speelt een grote rol. Als je van ’s ochtends 7.00 tot ’s avonds 19.00 je kind op de opvang kunt hebben, ben je zelf al een heel stuk flexibeler.”
